Целью развития компании является обеспечение всех клиентов разнообразным ассортиментом зоотоваров. Прайс компании «Мишель и К» имеет широкий перечень наименований и включает в себя все известные марки от лучших мировых производителей, таких как: Nestle Purina, Bayer, Beaphar, Ceva Sante Animale, KRKA, Pfizer, Астрафарм, Экопром, Веда, АгроВетЗащита, Деревенские Лакомства и многие другие. На сегодняшний день у компании «Мишель и К» более двух сотен поставщиков зоотоваров, а общее количество обслуживаемых организаций и питомников составляет порядка 7 000 клиентов.
Для динамичного развития компании требовалась WMS-система, которая должна была решить следующие задачи:
- Уход от работы по бумажной технологии;
- Увеличение скорости работы складского комплекса;
- Объективная оценка работы складского персонала;
- Интеграция с корпоративной информационной системой;
- Ускорить адаптацию для новых сотрудников склада;
- Обеспечить эффективность выполнения складских бизнес-процессов; прозрачности деятельности складского комплекса.
Основой информационной системы был выбран программный продукт «1С:Предприятие 8. 1С-Логистика:Управление складом 3.0» на платформе «1С:Предприятие 8».
Партнером по автоматизации стала компания ООО "СЛТ Решения", имеющая большой опыт работы по автоматизации складских комплексов.
В результате проекта был реализован следующий функционал:
- Приемка товара на паллеты и размещение по высоте паллет;
- Автоматическая печать паллетных листов при приемке;
- Приемка возвратов по качеству;
- Групповой отбор заказов;
- Автоматическая печать упаковочных листов на собранные под заказы грузы (паллеты);
- Горячая позаказная подпитка активной области отбора;
- Сборка заказов на мезонине с использованием транзитных зон;
- Отгрузка товаров по маршрутам и погрузка товаров в автотранспорт с учетом порядка выгрузки заказов на маршруте.
Внедрение автоматизированной системы позволило компании:
- Создать единую информационную базу оперативного управления складом;
- Получить прозрачную картину деятельности складского комплекса;
- Автоматизировать бизнес-процессы;
- Сократить пересортицу и недогрузы товара;
- Увеличить пропускную способность склада без увеличения численности персонала;
- Запустить систему мотивации для складских работников используя данные WMS-системы.
Рекомендательное письмо
