Давайте обсудим Ваш проект.
Оставьте Ваши данные и мы с Вами свяжемся!
Оставьте Ваши данные и мы с Вами свяжемся!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
Аудит складской и транспортной логистики
Объективно оцените эффективность вашей логистики с помощью аудита, найдите «узкие места» и снизите издержки на 15%–30%
Что включает аудит логистики?
Логистический аудит — это системная оценка эффективности вашей логистической системы: планирование, закупки, складирование, доставка, продажа, управление возвратами и претензиями. В качестве результата вы получаете отчет с описанием всех выявленных несоответствий и рекомендации по оптимизации с подробными комментариями.
Аудит транспортной логистики охватывает все аспекты перемещения товаров от поставщика до клиента. Цель — снизить стоимость доставки, сократить время в пути и оптимизировать маршруты
Когда нужен аудит транспорта:
Что мы анализируем:
Результаты аудита транспорта:
Когда нужен аудит транспорта:
- Затянутые сроки поставок, нарушения договорёностей с клиентами
- Транспортные затраты занимают от 2% до 5% и более в стоимости продукции
- Сомнения в оптимальности маршрутов и схем доставки
- Планирование выхода на новые рынки, рост или падение объёма перевозок
- Проблемы с обслуживанием и ремонтом (техническая готовность парка менее 95%)
Что мы анализируем:
- Парк автотранспорта - количество рейсов, километраж, расход топлива, техническая готовность
- Маршруты доставки - оптимальность маршрутов, загрузка транспорта, процент опозданий
- Пул партнёров и подрядчиков - условия поставщиков ГСМ, обслуживающих фирм, перевалочных пунктов
- Транспортная инфраструктура - мощность собственного автопарка, эффективность обслуживания и ремонта
Результаты аудита транспорта:
- Сократить пробег собственного автотранспорта на 20–30%
- Снизить затраты на ГСМ на 15–20%
- Увеличить мощность собственного автопарка при той же численности на 10–25%
Аудит склада позволяет оптимизировать его работу и снизить затраты. Мы проверяем соответствие вашего склада, ИТ-контура (WMS) и персонала задачам бизнеса на ближайшие годы.
Когда нужен аудит склада:
Что мы анализируем:
Ключевые показатели (KPI) для аудита склада:
Целевой эффект от внедрения рекомендаций:
Когда нужен аудит склада:
- Склад не тянет рост: продажи растут, а отгрузки встают в очередь
- Экономика не сходится: затраты на логистику растут быстрее, чем выручка
- Парадокс вместимости: место и люди закончились, но на верхних ярусах стеллажей — «воздух»
- Нулевая прозрачность: нет стандартов операций, производительность не измеряется
Что мы анализируем:
- Топология и использование площади - эффективность зонирования, коэффициенты вместимости, «мертвые зоны»
- Процессы (сквозной поток) - Приемка → Размещение → Пополнение → Отбор → Контроль → Отгрузка. Ищем «бутылочные горлышка»
- Техника и оборудование - OEE (эффективность использования), достаточность парка, соответствие ширине проходов
- Персонал - производительность (строк/час), баланс смен, мотивация, ФОТ
- IT-контур (WMS/ERP) - насколько система помогает, а не мешает. Разрывы между физическим товаром и данными в системе
Ключевые показатели (KPI) для аудита склада:
- Доля непроизводительных операций
- Качество комплектации заказов (% документострок с ошибками)
- Коэффициент использования грузового объема склада
- Коэффициент использования площади склада
- Сохранность продукции (уровень брака) на складе
- Средняя скорость обработки заказа
- Стоимость грузопереработки и хранения
- Трудоемкость (время) отбора одной строки
- Грузопереработка на одного сотрудника в год (т/чел.)
Целевой эффект от внедрения рекомендаций:
- Рост производительности до 50% (устранение лишних движений и простоев)
- Снижение операционных затрат до 35% (оптимизация ФОТ и техники)
- Прозрачность потерь: вы увидите, где именно теряется маржа
План работы
План работы
Анализ текущих процессов, поиск «узких» мест
Выработка рекомендаций по улучшению логистики
Оптимизация цепочек поставок и транспортировки
Сокращение складских и транспортных издержек
Повышение оборачиваемости запасов
Улучшение сервиса для клиентов
Что вы получите после аудита?
- Сравнение ключевых показателей вашего склада с «нормой» для складов похожего профиля
- Четкая картина: где вы на уровне рынка, где измеримый разрыв, где скрыты резервы производительности
- Список конкретных улучшений, отсортированный по принципу «Влияние на деньги / Сложность внедрения»
- Для каждого пункта: влияние на деньги, скорость, риски
- Пошаговая последовательность действий, чтобы изменения не конфликтовали друг с другом
- «Быстрые победы» в первую очередь, что требует подготовки — позже
Сроки проведения аудита
-
Аудит складской логистики: 10–15 дней -
Полный аудит логистики и склада: от 1 до 3 месяцев -
Экспресс-аудит транспортной логистики: 2–3 недели -
Аудит транспортной системы среднего предприятия: 5–6 недель
С чего начать?
Отправьте заявку на аудит — мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы. Автоматизируйте логистику и снижайте издержки с компанией «СЛТ Решения»!
Кейсы
FAQ по аудиту логистики
Для системного анализа этого мало. За 3–5 дней мы можем сделать «Экспресс-диагностику» или «Разбор кейса», чтобы найти главные боли. Но для расчёта ROI, бенчмаркинга и годового плана нужно 10–15 дней.
Нет. Мы работаем параллельно с вашими процессами, не мешая операционке.
Это не проблема. Мы умеем работать с «аналоговыми» складами. В этом случае результатом аудита часто становится ТЗ на внедрение WMS.
Мы не только умеем проводить диагностику и давать рекомендации, но и берем на себя внедрение изменений и отвечаем за результат «под ключ».
Да, мы можем провести аудит отдельно складских процессов или транспортной логистики.