Услуги сопровождения, оптимизации склада и логистических процессов

Сопровождение

В сопровождение входит как разработка новых процессов на уже автоматизированном складе, так и оптимизация уже существующих процессов. Благодаря накопленному опыту профессионалы «СЛТ Решения» всегда рады помочь в любом вопросе, касающемся автоматизации складских процессов. Кроме того, наши специалисты проводят обучение ваших сотрудников в процессе внедрения, чтобы система продолжала работать самостоятельно уже после завершения проекта. Однако, часто для более эффективной работы необходимо сопровождение в течение более длительного периода для отслеживания возникающих нестандартных ситуаций и предупреждения каких-либо сбоев в системе. Поэтому для большей уверенности мы рекомендуем использовать услуги сопровождения, особенно на первоначальном этапе после внедрения новой системы.

Оптимизация логистических процессов

Оптимизация логистических процессов предприятия позволяет получить значительную экономию финансовых и трудовых ресурсов и увеличить эффективность работы всей логистической цепи. Как следствие, компания более рационально тратит свои ресурсы, получая лучший результат. В свою очередь, это приводит к улучшению сервиса для клиентов и партнёров компании и повышению конкурентоспособности компании на рынке. Оптимизация логистических процессов включает в себя работу по одному или нескольким из следующих направлений:

·        поддержание стандартов обслуживания потребителей;

·        управление закупками;

·        транспортировка;

·        управление запасами;

·        управление процедурами заказов;

·        управление производственными процедурами;

·        ценообразование;

·        физическое распределение.

Проведение аудита складских процессов

Аудит складских процессов представляет из себя сложный многоступенчатый процесс, который направлен на контроль операционной складской работы. Для того, чтобы избежать ошибок, приводящих к потере прибыли и неэффективной работе склада необходимо своевременное выявление и устранение этих «узких мест». «СЛТ Решения» проводят полный комплекс мероприятий по аудиту складских процессов. Кратко, аудит склада включает в себя следующие этапы:

·        Определение цели аудита с заказчиком и сбор пожеланий по работе;

·        Получение необходимой информации;

·        Анализ статистики;

·        Анализ и оценка текущих бизнес-процессов и функционала участников процессов;

·        Анализ информационных потоков;

·        Интервьюирование ключевых сотрудников;

·        Фиксирование отклонений по бизнес-процессам;

·        Поиск «узких» мест и рекомендации по их устранению;

·        Подготовка решений по оптимизации процессов и рекомендации для улучшения.