Современное управление складом с помощью WMS-системы!

Следите за работой склада удаленно с ПК, планшета или смартфона с помощью WMS

Внедрение WMS

Система управления складом WMS на платформе 1С:
Предприятие 8 позволяет

01

Оптимизировать складские процессы с помощью современных решений
02

Выбирать различные режимы работы: от ручного до полу- или полностью автоматизированного
03

Учитывать все особенности товара: мерного, отрезного, весового, партионного и негабаритного
04

Учитывать сроки годности товара
05

Учитывать реальную цифровую маркировку: лекарственные препараты, ЕГАИС, МДЛП, «Честный знак», "Меркурий"
06

Эффективно и удобно управлять системой без длительного обучения

Начните сотрудничество с индивидуальной консультации по подбору инструментов и услуг!

Обсудить проект

Индивидуальное решение под ключ

Вам будет удобно использовать WMS-систему — при разработке проекта учтем особенности деятельности компании. К примеру, при внедрении программы на складе стеклокерамики реализовали механизм работы с набивными стеллажами.
Безошибочная и своевременная реализация проекта

Внедрим WMS-систему, согласно плану — заранее рассчитаем срок выполнения работ и закончим все к указанной дате. Никаких задержек по нашей вине. Сотрудники компании знают малейшие нюансы внедрения ПО на базе 1С — у нас есть подтверждающие сертификаты.
Своевременная реализация проекта

Заранее рассчитаем срок выполнения работ и закончим все к указанной дате. Таким образом, вы начнете использовать WMS-систему без задержек во времени.
Информационная и техническая поддержка

Обращайтесь к нам, если возникнут вопросы по работе WMS-системы или понадобится решить сложную задачу. Бесплатно проконсультируем по изменениям процессов в рамках проекта. Предоставим дополнительные услуги за отдельную плату.

Народная китайская мудрость

Любой может купить профессиональный молоток, но делает ли это его мастером?

Внедрение системы управления складом может иметь как положительное, так и отрицательное влияние на все логистические процессы компании. И нам всегда хочется, чтобы первого было больше, а второго — меньше.
Как же этого достичь? Учесть возможные ошибки, чтобы не совершать их.

С чем же мы можем столкнуться?

Как правильно внедрить WMS?

-Ошибка 1-

Магическое мышление
Наделение системы свойствами, которыми она не обладает, может привести к тому, что результат будет далек от ожиданий.

Нам поможет:
- Предварительный анализ складских операций.
- Поиск путей оптимизации и ключевых показателей проекта.
- Определение измеримых KPI успеха проекта.
- Актуализация текущего статуса проекта, привлечение к нему всех заинтересованных лиц для максимального согласования и понимания всех грядущих изменений.
-Ошибка 2-

Он внутри больше
Недооценка задач, ресурсов и возможностей приводит к их перерасходу и задержкам.

Нам поможет:
- Разработка реалистичного плана внедрения, который не содержит невыполнимых задач.
- Корректировка плана с учетом изменений обстановки.
- Со стороны заказчика нужен человек, который будет «болеть» за проект, выбивая результаты не только из команды внедрения, но и из сотрудников своей компании.
-Ошибка 3-

И так сойдет
Недостоверность данных важных для внедрения WMS приводит к низкой эффективности, особенно на этапе стабилизации, после запуска.
Нам поможет:
- Качественный перенос данных и полнота охвата интеграции позволяет повысить качество внедрения.
- Полная инвентаризация склада перед запуском позволит избежать потерь с поиском «фантомов» на складе.
- Точность учета и качество сверки остатков после инвентаризации повышает качество выполнения заказов.
- Выстраивание процесса оперативного отражения расхождений между учетной системой и WMS.

-Ошибка 4-

Сами разберутся
Недооценка влияния изменений на коллектив, саботаж сотрудников и снижение ожидаемых результатов.

Нам поможет:
- Необходимо разработать методологию адаптации сотрудников к новым процессам, обеспечить их методической и технической поддержкой на этапе набора необходимых компетенций.
- Провести обучение и подготовку к запланированному изменению процессов.
- Поддерживать обратную связь с сотрудниками для выявления проблем, особенно на этапе запуска.
-Ошибка 5-

Зато кактус вкусный
Отказ от изменения неоптимальных процессов и использования успешного опыта других компаний или вариантов их оптимизации приводит к потере возможности улучшения и созданию проблемы своими руками.

Нам поможет:
- Анализ внедрения и оценка достигнутого эффекта.
- Использование опыта по оптимизации логистических процессов как среди аналогов, так и с учетом опыта команды внедрения.
- Постоянный анализ вариантов оптимизации своих процессов, поиск инноваций и путей их развития.
-Ошибка 6-

Эти вроде ничего
Выбор недостаточно компетентной команды внедрения приводит к снижению качества самого проекта и упущенным возможностям оптимизации.

Нам поможет:
- Команда внедрения должна обладать достаточным опытом реализации проектов и знанием системы WMS.
- Команда внедрения должна нести ответственность за результат, иметь возможность оказания своевременной поддержки и исполнения гарантийных обязательств.
- На этапе проработки проекта участие опытных специалистов позволит учесть опыт и знания в его разработке.
- Должна быть возможность постоянно поддерживать связь для решения технических и методических вопросов.
-Ошибка 7-

Валяй, жми
Ошибки при настройке системы вызванные некомпетентностью исполнителей могут привести к накоплению ошибок и остановке работы склада.

Нам поможет:
- Возможность получения консультаций по настройке системы позволят выбрать наиболее оптимальные варианты для решения задачи.
- Перед изменением настроек на рабочей базе необходимо предварительно проверить полученный результат на соответствие ожиданиям в тестовой.
- Поддержка версии системы в актуальном состоянии позволяет получать все последние изменения и функции, которые были в нее добавлены.
-Ошибка 8-

А что, так можно было?
Низкая квалификация сотрудников серьезно замедляет внедрение WMS.

Нам поможет:
- Разработка инструкций по процессам WMS с учетом специфики работы позволяет наращивать необходимые компетенции уже с самого начала внедрения.
- Обучение должно выполняться на подготовительном этапе и охватывать максимально возможное число специалистов. Иначе на запуске неминуемо возникнут ситуации, требующие немедленной реакции на возникающие вопросы.
- Актуализация инструкций для сотрудников после внедрения новых функций позволяет гарантировать их качественную работу в условиях изменений.
-Ошибка 9-

Тяп-ляп и готово!
Экономия на тестировании при развертывании системы может привести к выявлению скрытых проблем на этапе запуска.

Нам поможет:
- Необходимо выполнять тестирование всех процессов, включая интеграционные тесты на сквозных примерах для выявления возможных ошибок.
- В тестировании должны участвовать все участники процесса для учета их пожеланий и замечаний, которые могли быть упущены при разработке.
- После устранения замечаний только повторное тестирование даст уверенность, что ничего не было упущено.
-Ошибка 10-

А где все?
Иллюзия того, что внедрение WMS - это конечная точка, после которой все заканчивается, нередко приводит к деградации результатов внедрения, уровня удовлетворенности результатом.

Нам поможет:
- Необходимо выделить ответственных для постоянного наблюдения за качеством работы системы, изменением процессов обслуживания и оптимизации.
- Необходимо создать работающую первую линию поддержки на складе для решения повторяющихся запросов от пользователей и обеспечения непрерывности процессов склада.
- Собирать статистику по производительности системы, возникающим ошибкам и отзывам пользователей о работе для поиска возможных путей оптимизации процессов на основе накопленных данных.
- Использовать опыт и ресурсы команды внедрения для оперативного устранения ошибок в работе, а также развития функционала внедренной системы в соответствии с требованиями вашего бизнеса.

Сократите расходы компании до 20 % с помощью внедрения WMS

Схема нашей работы

Заполнение анкеты

Для того, чтобы мы лучше понимали бизнес-процессы вашей компании, вам необходимо заполнить анкету.

Экспресс-обследование склада

Согласуем день для экспресс-обследования склада.* На основании полученных данных подготовим коммерческое предложение с фиксированной стоимостью работ.

Согласование бюджета

Подготовим бюджет проекта. В среднем это занимает около недели.

Референс-визит

Если вы хотите посмотреть реализованные проекты, организуем референс-визит.

Старт

Согласуем и подписываем документы, затем приступаем к работе.

*При выезде за пределы Москвы и Московской области вам понадобится оплатить только командировочные расходы. Если посетить склад невозможно, зададим уточняющие вопросы и составим коммерческое предложение с оплатой за часы, потраченные на разработку и внедрение системы управления складом.

Есть вопрос?

Напишите нам, и мы свяжемся с вами, чтобы обсудить ваш проект.

Консультация

Бот